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2019年6月24日，甘肅融萬科技有限公司10萬噸凹凸棒石黏土精加工及高值化利用綜合開發項目參建各方工作動員會在臨澤縣凹土研發中心三樓會議室召開，甘肅融萬科技有限公司生產運營部經理董科峰主持會議，公司總經理李行知，辦公室主任王瑾，甘肅建投八建公司項目經理周鴻學、項目部資料員孫巖峰，河南洛陽宏磊建筑安裝有限公司總經理常占強、項目經理常六娃、項目總工趙正國，甘肅四方志成工程監理咨詢有限公司總經理劉萬發、總監王偉等12人出席會議。

會上，公司生產運營部經理董科峰向建設方和監理方介紹項目概況和公司簡介，并對項目進展情況進行匯報，對建設任務分工做出安排；施工單位甘肅建投八建公司項目經理周鴻學，河南洛陽宏磊建筑安裝有限公司總經理常占強分別對項目開工前期準備工作進展情況加以說明；甘肅四方志成工程監理咨詢有限公司總經理劉萬發對項目工程監理工作進展情況進行簡要說明，總監王偉將具體監理方案進行分析匯報。

甘肅融萬科技有限公司總經理李行知在聽取各方發言后指出：目前項目建設前期手續已基本完成，可以開工建設。開發建設臨澤凹凸棒石項目，圓滿完成項目建設任務，是我們的職責所在，能否按期完成今年的項目建設任務，直接關系到融萬科技公司能否兌現2018年9月與臨澤縣政府簽訂的項目2019年建成試生產的承若，也關系到公司與中科院蘭化所就凹凸棒石提純轉白研發項目合作。按照集團公司確定的建設目標，今年工程項目力爭年末竣工外，各項配套工程、綠化、設備安裝也將交叉進行，工程量和施工難度、施工組織協調難度加大，工期十分緊迫。加之各方面的原因，項目開工時間比計劃晚了兩個月，對于這些問題和困難，大家要有足夠的認識和充分的準備。為確保完成今年建設目標，李總提出四點要求和期望:一是明確任務目標，加強組織領導。參建各單位必須把思想認識統一到公司部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成；二是突出工作重點，強化施工現場管理。要高度重視，抓好質量，要安全管理，文明施工，抓進度、保工期，絕不能以犧牲質量、事故為代價，各方要協同配合，保障進度；三是完善管理制度，重在落實。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執行的，不能流于形式。建立和完善科學細致的管理制度，嚴格兌現獎懲，保證任務完成；四是要以人為本，注重隊伍建設。基本建設行業工作條件艱苦，責任重大，常常要克服種種困難阻礙，我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。

最后，甘肅融萬科技有限公司生產運營部經理董科峰做會議總結，強調建設施工中要注意的問題：一是自開工之日起，準備工作進入倒計時；二是外圍形象設計要美觀大氣有特點，突出重點項目的表現性；三是建設中要把好質量關，決不允許偷工減料，決不允許不經過溝通擅自盲目變動圖紙；四是監理方要本著為三方負責的態度，認真執行監理職責，體現公平、公正、公開的職業原則；五是抓好施工中的安全工作，建立健全安全制度，做好安全檢查臺賬，存在安全隱患的勒令停工處罰；六是公司將盡快完善相關手續，積極配合參建各方工作。我相信大家會同心協力把這項工程干好，圓滿完成建設任務。